原本的工作方式
同事需要找產品與價格、確認數量、計算報價，再詢問折扣是否可用。資訊來源不同，可能造成草稿不一致。
報價準備流程範例
準備報價之前先把脈絡補齊
產品資訊、數量與核准規則需要放在一起。看看小型流程如何準備草稿，同時保留人的商務決策權。
從一個具體情境，看懂做法
範例使用示意產品目錄與固定折扣規則，確認需求、計算草稿金額，並辨識需要覆核的例外。這是規則式示範，不是線上報價服務，也不代表客戶成果。
互動範例 · 示範資料
- 讀取需求
- 確認產品與數量
- 套用商務規則
- 保留草稿等待核准
選擇情境，看看流程會如何處理。
流程如何改變
流程依照核准的產品目錄與商務規則準備草稿。找不到產品時停止計算，折扣超出規則時則先標記覆核，不會直接送出。
真正要衡量的事
實際專案會追蹤準備時間、草稿修正次數、例外比例與核准時間。產品資料、定價權限與人工監督都會納入範圍。